no comments

Top 5 Địa Chỉ Đào Tạo Trưởng Phòng Nhân Sự Uy Tín Nhất Tại Thành Phố Hồ Chí Minh, Cập Nhật Mới Nhất Năm 2024

Địa chỉ đào tạo trưởng phòng nhân sự uy tín nhất tại Hồ Chí Minh? Bạn là nhân viên hành chính nhân sự? Bạn đang muốn thăng tiến lên vị trí Trưởng phòng hay Giám đốc? Bạn đang phân vân không biết nên học khóa trưởng phòng nhân sự ở đâu hiệu quả tại Hồ Chí Minh?

Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn đọc thông tin cũng như các khóa trưởng phòng nhân sự uy tín nhất tại Hồ Chí Minh.

Nơi đào tạo trưởng phòng nhân sự uy tín tại Hồ Chí Minh

Nơi đào tạo trưởng phòng nhân sự uy tín tại Hồ Chí Minh

I. Vai Trò Của Trưởng Phòng Nhân Sự Tại Doanh Nghiệp

Trưởng phòng nhân sự (HR Manager) là người đứng đầu bộ phận nhân sự, điều hành mọi công việc của nhóm, hỗ trợ các phòng ban khác, ban giám đốc các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực. Họ không chỉ giám sát, tuyển dụng nhân sự mà họ còn đảm nhận nhiều nhiệm vụ, công việc khác nhau. Dưới đây là những chức năng quan trọng mà họ cần đảm nhiệm:

1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đây là một trong những công việc quan trọng nhất của một trưởng phòng nhân sự, bao gồm định hướng tuyển dụng mới, đào tạo lãnh đạo, nâng cao chuyên môn. Họ tiến hành đánh giá nhu cầu định kỳ để xác định khi nào cần đào tạo, loại hình đào tạo cần thiết để cải thiện hiệu suất lao động.

Ngoài ra, bạn còn kiểm tra hồ sơ hiệu suất của nhân viên để xác định lĩnh vực mà nhân viên có thể cải thiện sau khi đào tạo kỹ năng. Thực hiện chiến lược phát triển và lập kế hoạch kế nhiệm dựa trên đào tạo và phát triển chuyên môn, kiến thức và kinh doanh trong tương lai cần đưa ra các hướng nghiệp cho nhân viên muốn phát triển lên cao.

2. Tuyển dụng và tuyển chọn

Trưởng phòng nhân sự đưa ra các giải pháp chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực của ban lãnh đạo. Bạn phải thực hiện công việc giám sát các quy trình tuyển dụng và tuyển chọn, đồng thời chịu trách nhiệm cho các quyết định liên quan đến tuyển dụng và giữ chân nhân viên tài năng. Bạn chịu trách nhiệm lên chương trình tuyển dụng, xem xét quy trình tuyển dụng và tuyển chọn ứng viên nhằm đáp ứng đúng tiêu chí mà cấp trên yêu cầu, tìm cách thu hút nhân tài có trình độ cao.

Thành công của một Trưởng phòng được đo lường bằng số lượng vị trí họ lấp đầy và thời gian tuyển dụng cho cho các vị trí đó, họ đóng vai trò chính trong việc phát triển lực lượng lao động.

3. Quản lý hiệu suất của nhân viên

Đo lường hiệu suất của nhân viên trong tổ chức thường được HR Manager tiến hành thường xuyên nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, nhìn thẳng vào kết quả thực tế để xây dựng kế hoạch tiến về phía trước. Không những thế còn giúp nâng cao tính minh bạch trong tiến trình trưởng thành của nhân viên, đồng thời hạn chế những rủi ro trong việc thực hiện các nhiệm vụ đặt ra. 

Trên thực tế, hiệu suất làm việc của nhân viên hiện nay đều được đo trên thông số KPI, trong khi các ông lớn như Google, Facebook, Adobe, Dell, Dropbox, LinkedIn,… lại sử dụng chỉ số OKR để gắn kết nhiệm vụ của phòng ban này với phòng ban khác, của lãnh đạo với nhân viên,…  Hệ thống này tạo ra sự đồng lòng và niềm hạnh phúc của nhân viên trong việc triển khai các trách nhiệm, từ đó sản sinh ra sự tương hỗ, giúp giảm căng thẳng và tăng tiến độ thực hiện công việc.

4. Quản lý và thực hiện chế độ lương thưởng, phúc lợi

Bạn phải có trách nhiệm cân đối giữa lợi ích của nhân viên với ngân sách của doanh nghiệp, sao cho mức lương cho các vị trí đạt thứ hạng cao nhất trên thị trường, chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên cũng thuộc hàng thượng đẳng.

II. Top 5 Địa Chỉ Đào Tạo Trưởng Phòng Nhân Sự Tại Hồ Chí Minh

Ngày nay, có rất nhiều các trường đại học, trung tâm giảng dạy tổ chức lớp đào tạo trưởng phòng nhân sự bằng hình thức online hoặc offline. Tùy theo mục đích, mục tiêu học tập của bản thân mà bạn có thể chọn một khóa học phù hợp. Dưới đây là một số tổng hợp từ các trang đánh giá và uy tín của một số trung tâm. 

Top 1. Hệ Thống Đào Tạo Nghiệp vụ Thực Tế VinaTrain

Khi nói đến trung tâm đào tạo thực tế theo giáo trình hiện đại thì không thể không nhắc đến Vinatrain. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và giảng dạy, trung tâm nổi tiếng không những với các khóa đào tạo về xuất nhập khẩu, kế toán mà còn cung cấp các khóa học về hành chính, nhân sự từ cơ bản đến nâng cao, trong đó khóa học trưởng phòng nhân sự được học viên đánh giá cao bởi giáo trình và tính thực tiễn. Trung tâm có những ưu đãi và chính sách hỗ trợ dành cho học viên rất tốt như là đổi khóa học phù hợp, học thử 02 buổi trước khi đăng ký, miễn phí học lại… 

Nội dung khóa học

Chương trình đào tạo trưởng phòng nhân sự được thiết kế bởi giáo trình đổi mới liên tục và có sự đóng góp từ đội ngũ giảng viên có kinh nghiệm làm việc thực tế.

Học viên lớp trưởng phòng nhân sự được cam kết chất lượng đầu ra phù hợp khi áp dụng tại doanh nghiệp lớn, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).

PHẦN 1: NGHIỆP VỤ CHUYÊN SÂU

CHUYÊN ĐỀ 1 (KHAI GIẢNG): CHÂN DUNG TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ 

  • Nhận định rõ công việc của trưởng phòng nhân sự trong doanh nghiệp
  • Phân biệt danh giới giữa trưởng TPHCNS và chuyên viên
  • Giới thiệu về các đề mục đào tạo trong khóa học TP HCNS
  • Bảng tiêu chuẩn đánh giá năng lực nhân sự HRM
  • Sơ đồ tổ chức – Chức năng nhiệm vụ – Trưởng phòng nhân sự phải làm và Hệ thống Mô tả công việc

CHUYÊN ĐỀ 2: QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG (2 Buổi)

  • Phân tích mối quan hệ chéo giữa Luật lao động – Nghị định – Thông tư, mối quan hệ biện chứng giữa các nội dung trong các loại văn bản Luật.
  • Tư duy Pháp luật lao động trong các tình huống lao động phổ biến
  • Hiểu đúng Luật, vận dụng phù hợp với Doanh nghiệp. Tư duy về Pháp Luật Lao động và xử lý tình huống liên quan tới hợp đồng lao động thườn gặp
  • Hướng dẫn xây dựng hệ thống hành lang pháp lý trong Doanh nghiệp: Hệ thống văn bản nội bộ chặt chẽ, linh hoạt và an toàn.
  • Nguyên tắc xử lý sự vụ liên quan tới hợp đồng lao đông
  • Những vấn đề pháp lý về giao kết, thay đổi, tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động và hậu quả pháp lý
  • Hợp đồng lao động vô hiệu và cách thức xử lý

CHUYÊN ĐỀ 3:  XÂY DỰNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG-PHÚC LỢI (3 Buổi)

  • Nguyên tắc trả lương, hình thức trả lương, quy chế tính lương
  • Tính lương thực tế trong các trường hợp cụ thể như (thử việc, làm đêm, ngừng việc, học nghề, nghỉ Lễ tết, nghỉ phép)
  • Phân biệt Trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc làm, bảo hiểm thất nghiệp
  • Xây dựng chế độ phúc lợi chon người lao động theo quy chế lương
  • Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất: Thời giờ làm việc nghỉ ngơi và các quy định khác của Pháp Luật liên quan tới quan hệ lao động.
  • Xây dựng hệ thống lương, quỹ lương, nguồn hình thành quỹ lương, xây dựng thang lương, tỷ lệ chi phí lương trong doanh thu, hệ thống phân phối lương, cấu trúc quỹ lương trong doanh nghiệp
  • Xây dựng hệ thống chấm công & cấu trúc bảng tính lương thiết kế bảng tính lương theo KPI, Lương 3P, hệ thống BSC
  • Quy ước chấm công, các nội dung cơ bản của 1 bảng tính lương.
  • Cách thiết kế bảng chấm công, lương đang áp dụng cho doanh nghiệp cụ thể
  • Thực hành tạo bảng công/lương theo phương pháp 3P
  • Hướng dẫn xác định TNCN và BHXH trong lương
  • Thiết kế thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc
  • Thiết kế thang bảng lương theo Phương pháp Đánh giá Giá trị công việc
  • Khung đánh giá năng lực theo các tiêu BSC cho các vị so với tiêu chuẩn để trả lương, Xây dựng khung năng lực và Thiết kế thang bảng lương theo năng lực
  • Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI dựa trên BSC, Vận dụng KPI để trả lương

CHUYÊN ĐỀ 4: THUẾ THU NHẬP CÁ NHÂN (2 Buổi)

  • Quyết toán thuế TNCN – Trình tự thủ tục, cách thức và phương pháp thực hiện. 
  • Thuế TNCN: Đối tượng, mức đóng, phương thức đóng và thủ tục: Thủ tục đăng ký, Mã số thuế, người phụ thuộc, biểu thuế, cách tính…Thực hành trên bảng lương
  • Tính thuế thu nhập cá nhân cho người lao đông, những vấn đề xoay quanh thuế TNCN

CHUYÊN ĐỀ 5: NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM XÃ HỘI CHUYÊN SÂU (2 Buổi)

  • Luật BHXH cần lưu ý
  • Tối ưu hóa các khoản phải đóng BHXH
  • Thủ tục đăng ký BHXH lần đầu
  • Nghiệp vụ thu: Tăng/ Giảm Người lao động, điều chỉnh mức đóng…
  • Nghiệp vụ Chi: thanh toán các chế độ (trợ cấp ốm đau, thai sản, lao động nam nghỉ khi vợ sinh con, dưỡng sức phục hồi sức khỏe, tử tuất…)
  • Hướng dẫn các thủ tục và hồ sơ BHXH và thẻ BHYT (Chốt sổ BHXH, cấp lại thẻ BHYT, điều chỉnh nơi KCB, điều chỉnh số sổ BHXH do sai thông tin…)
  • Hướng dẫn xử lý các vi phạm thường gặp trong nghiệp vụ bảo hiểm xã hội: Sổ gộp, sổ trùng, chậm báo tăng giảm, quên báo tăng giảm, sai thông tin người lao động, mất sổ, thoái thu, truy tru… Các thủ tục hàng tháng, hướng dẫn kê khai chi tiết trên excel và phần mềm.

CHUYÊN ĐỀ 6: XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN QUAN HỆ LAO ĐỘNG (3 Buổi)

  • Kỷ luật lao động – Căn cứ pháp lý, cách xây dựng nội quy lao động
  • Giới thiệu các chương và đề mục của luật LĐ 2019, Nghị định 45/CP;
  • Đặc biệt là Nội quy lao động của doanh nghiệp đã được đăng ký với cơ quan NN có thẩm quyền”
  • Nội quy lao động: Nội dung của NQLĐ; thủ tục đăng ký như thế nào; Hồ sơ gồm những gì?”
  • Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất – trình tự xử lý, nguyên tắc. Trình tự thủ tục xử lý kỷ luật lao động
  • Các hình thức kỷ luật lao động (Khiển trách, Kéo dài thời gian nâng lương, cách chức, sa thải)Trình tự thủ tục xử lý bồi thường thiệt hại. Khiếu nại về kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất Kỷ luật lao động – Các tình huống thực tế diễn ra trong doanh nghiệp & cách xử lý giải quyết. Bộ hồ sơ pháp lý về Xử lý kỷ luật lao động – trong một số tình huống chi tiết cụ thể (nếu hành vi vi phạm là A – sẽ là bộ hồ sơ A; hành vi B – hồ sơ B)
  • Phương hướng giải quyết áp dụng hình thức kỷ luật lao động sa thải: đúng quy định và trái quy định. Các tình huống ngoại lệ: đối với hành vi không quy định trong Nội quy lao động, mà NLĐ vi phạm hành vi đó, thì có bị xử lý kỷ luật lao động hay không? Vì sao

PHẦN 2: KỸ NĂNG QUẢN LÝ

CHUYÊN ĐỀ 7: QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH (02 Buổi)

  • Phân tích giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố cấu thành tạo nên văn hóa doanh nghiệp
  • Các loại hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến hiện nay
  • Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp
  • Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vai trò của người
  • 09 sai lầm thường gặp khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
  • Hiểu đúng về bộ 3 quan trọng trong Văn hoá doanh nghiệp “Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi” – Cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  • Hướng dẫn xây dựng và triển khai Bộ quy tắc ứng xử “COC – Code of Conducts” từ các Giá trị cốt lõi.
  • Các chương trình/hoạt động triển khai và duy trì Văn hoá doanh nghiệp.
  • Vai trò và Sức mạnh của Truyền thông nội bộ trong Tổ chức
  • Phân tích case study của doanh nghiệp

CHUYÊN ĐỀ 8: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KÊNH TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO (2 Buổi)     

  • Xây dựng quy trình tuyển dụng tối giản
  • Các phương pháp xác định kênh tuyển dụng, quy trình và đánh giá lỗi sai cơ bản doanh nghiệp thường gặp phải khiến việc tuyển dụng không hiệu quả 
  • Xây dưng kế hoạch tuyển dụng
  • Công tác đào tạo trong doanh nghiệp
  • Hướng dẫn xây dựng lộ trình thăng tiến cho NLĐ
  • Xây dựng quy chế, quy trình đào tạo, quy trình đánh giá nhân sự trong đào tạo cần biết 
  • Đào tạo phát triển và truyền thông nội bộ như thế nào tốt đê gắn kết người lao động với tổ chức
  • Xây dựng hệ thống đào tạo trong Doanh nghiệp
  • Đào tạo đáp ứng cho hiện tại và Đào tạo theo kế hoạch phát triển, các cấp độ trong kế hoạch đào tạo, chỉ số thành công trong đào tạo
  • Tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp. Xây dựng chương trình đào tạo và LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN nhân sự theo chiến lược phát triển nguồn lực.
  • Thiết lập khung năng lực và Kế hoạch đào tạo cho năm kế tiếp, dự báo nhu cầu đào tạo theo xu hướng thị trường và dựa trên phân tích Khung năng lực hiện tại của Doanh nghiệp

CHUYÊN ĐỀ 9: HỆ THỐNG BÁO CÁO NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP (2 Buổi)

  • Xây dựng tư duy xác định tiêu chí báo cáo nhân sự trong tổ chức, đánh giá được hiệu quả công việc tiến độ thực hiện của nhấn sự qua các chi số báo cáo.
  • Các chỉ số báo cáo tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, chi phí HC.
  • Tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình theo dõi báo cáo công việc và đánh giá chi tiết hiệu quả
  • Phân tích, đánh giá hiện trạng và triển khai Hệ thống báo cáo Quản trị Nhân sự Các form mẫu thống kê, báo cáo và phân tích số liệu
  • Phân tích sự tác động các số liệu HR đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty
  • Kỹ thuật phân tích số liệu dựa trên các nguồn lực của tổ chức (4M)
  • Tác động số liệu của các mục tiêu nhân sự lên kết quả sản xuất kinh doanh

VinaTrain đào tạo trưởng phòng nhân sự tại doanh nghiệp

VinaTrain đào tạo trưởng phòng nhân sự tại doanh nghiệp

Thông tin cơ bản

  • Lệ phí: từ 5.800.000 VNĐ/ Khóa học (đã bao gồm: Giáo trình-chứng chỉ-VAT) Nếu không lấy hóa đơn được giảm 400.000 VNĐ
  • Thời gian đào tạo: 21 buổi (2h/buổi)
  • Địa chỉ: 

                       Chi nhánh Hà Nội: 185 Nguyễn Ngọc Vũ, Cầu Giấy, Hà Nội 

                       Chi nhánh Hồ Chí Minh: 45 Thạch Thị Thanh, Phường Tân Đinh, Quận 1 

  • Website: https://vinatrain.edu.vn/  
  • Hotline tư vấn/ Zalo: 0964.237.168

Top 2. Tổ Chức Giáo Dục Đào Tạo PTI

PTI hội tụ đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực: Lãnh đạo & Quản lý, Tài chính & Kế toán, Nhân sự & Nhân lực, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng. Với kiến thức chuyên môn sâu rộng cùng với thực tiễn quản lý hoạt động trong các công ty, tập đoàn đa quốc gia, và đam mê chia sẻ tri thức đội ngũ chuyên gia đảm bảo chất lượng chương trình vượt trội với tính ứng dụng cao.

Với quy trình học tập bài bản, hệ thống cơ sở vật chất hiện đại: phòng học, tài liệu, trang thiết bị âm thanh, hình ảnh … đạt tiêu chuẩn quốc tế, PTI mang đến một không gian học tập lý tưởng. Bên cạnh đó đội ngũ tư vấn/trợ giảng luôn sẵn sàng hỗ trợ học viên 24/7.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:

  • Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
  • Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có
  • Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.
Cảm nhận của học viên về trung tâm PTI

Cảm nhận của học viên về trung tâm PTI

Thông tin cơ bản

  • Địa chỉ: Tầng 1, tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, số 7/28 Thành Thái, phường 14, quận 10, TP. HCM
  • Website: https://www.daotaoceopti.com/
  • Hotline: 0936 063 279

Top 3. Học Viện Quản Lý PACE

PACE là học viện quản lý có ảnh hưởng sâu rộng tại Việt Nam, tiên phong trong việc giúp các doanh nghiệp nâng tầm quản trị và vươn tầm quốc tế. Tiền thân của Học viện Quản lý PACE là “Trường Doanh Nhân PACE” – “Trường doanh nhân” đầu tiên trong lịch sử kinh thương Việt Nam.

Mục tiêu đào tạo

Chương trình này sẽ trang bị, cung cấp cho Học viên:

  • Biết được một Giám đốc Nhân sự (CHRO) chuyên nghiệp là người như thế nào? Biết được những ai và làm thế nào để có thể trở thành một CHRO chuyên nghiệp
  • Những tư duy và nhận thức cần thiết, những kiến thức và kỹ năng nền tảng mà bất kỳ một CHRO chuyên nghiệp nào cũng cần phải trang bị

Điều kiện tham dự

Để tham dự chương trình đào tạo này một cách thành công, Học viên cần phải có ít nhất một trong số những điều kiện sau:

  • Đã tốt nghiệp đại học hoặc cao đẳng (không phân biệt chuyên ngành)
  • Đã từng hoặc đang nắm giữ vị trí quản lý quan trọng trong công ty
  • Đã có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc
Đối tác toàn cầu của PACE

Đối tác toàn cầu của PACE

Thông tin cơ bản

  • Địa chỉ: Tòa nhà PACE – 341 Nguyễn Trãi, Q.1, TP. HCM
  • Website: https://www.pace.edu.vn/
  • Hotline: (028) 3837 0208

Top 4. IABM – Viện quản trị doanh nghiệp

Được thành lập vào năm 2003, Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp (IABM) là một trong số ít những Viện đào tạo tiên phong tại Việt Nam về Kế toán, Tài chính, Quản trị nhân sự và các kỹ năng lãnh đạo tối quan trọng khác trong doanh nghiệp. Với nội dung đào tạo và lộ trình học được xây dựng một cách bài bản, chuyên nghiệp và tâm huyết bởi đội ngũ chuyên gia và giảng viên Kinh tế, Tài chính, Quản trị nhân sự,… hàng đầu Việt Nam và quốc tế, IABM đã đào tạo hàng chục ngàn học viên thuộc các cấp độ khác nhau như sinh viên, chuyên viên tại các doanh nghiệp và các nhà quản lý, lãnh đạo từ cấp trung tới cấp cao thuộc nhiều tổ chức và đơn vị ở mọi quy mô.

Kết quả sau khóa học

Với chương trình học được tham vấn và tích hợp từ bộ chương trình đào tạo kỹ năng và kiến thức độc quyền dành cho nhà quản lý từ Viện đào tạo chuyên về quản lý và công nghệ của Mỹ – AIMT (American Institute of Management and Technology), học viên hoàn thành các khóa đào tạo Giám đốc tại IABM sẽ nhận được đồng thời hai chứng chỉ giá trị, bao gồm:

  • Chứng chỉ do Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp (IABM) cấp
  • Chứng chỉ do American Institute Management & Technology (AIMT) cấp
Website chính thức của IABM

Website chính thức của IABM

Thông tin cơ bản

  • Lệ phí: 19.500.000 VND/khóa trong vòng 34 buổi
  • Hình thức đào tạo: giảng dạy trực tiếp 
  • Địa chỉ: 240 Trần Bình Trọng, Phường 4, Quận 5, TP. HCM
  • Website: https://iabm.edu.vn/
  • Hotline: 0915 484 049

Top 5. Viện nghiên cứu HUREDIN

Viện nghiên cứu HUREDIN là nơi nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực được thành lập bởi Bộ GD&ĐT. Đây được coi là trung tâm uy tín, lâu năm và chuyên nghiệp về nhân sự hàng đầu tại HCM. 

Trong chương trình Quản trị nhân sự, viện HUREDIN thiết kế song song giữa kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực tế để học viên có đầy đủ kiến thức vận hành trong nghề hành chính và đặc biệt là ở vị trí leader, trưởng phòng nhân sự. 

Mục tiêu khóa học

  • Trang bị cho học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất, những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất mà bất kỳ một giám đốc nhân sự – CHRO nào cũng cần phải có trong điều hiện hội nhập toàn cầu.
  • Hiểu và vận dụng tốt những kiến thức, kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm quản lý cần thiết của một giám đốc nhân sự.
  • Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một CHRO chuyên nghiệp
Website chính thức của Huredin

Website chính thức của Huredin

Thông tin liên hệ

  • Lệ phí: 15.000.000 VNĐ/khóa (Chi phí trên bao gồm chi phí tài liệu học, văn phòng phẩm, thi cuối khóa, cấp chứng chỉ, tea-break bánh ngọt giữa buổi học)
  • Hình thức đào tạo: giảng dạy trực tiếp
  • Chứng chỉ tốt nghiệp: Sau khi kết thúc khóa học, những học viên đạt yêu cầu sẽ được nhận Chứng chỉ tốt nghiệp do Viện nghiên cứu HUREDIN
  • Địa chỉ: Cơ sở B của UEH – Số 279 Nguyễn Tri Phương, P.5, Q.10, TP.HCM
  • Website: http://www.hr.ueh.edu.vn/
  • Email: [email protected]

Trên đây là những địa chỉ đào tạo trưởng phòng nhân sự uy tín nhất tại Hồ Chí Minh mà tác giả đã tổng hợp gửi đến bạn đọc. Hy vọng những chia sẻ này sẽ là nguồn tham khảo có ích. Ngoài những đơn vị trên nếu có thêm các thông tin về những khóa học trưởng phòng nhân sự của các trung tâm uy tín khác, bạn đọc có thể để lại bình luận chia sẻ bên dưới bài viết nhé. 

Chúc bạn làm việc và học tập hiệu quả!

Mỹ Linh – Tổng hợp và Biên tập

Gửi thảo luận

The maximum upload file size: 2 MB. You can upload: image, audio, video, document, spreadsheet, interactive, text, archive, code, other. Links to YouTube, Facebook, Twitter and other services inserted in the comment text will be automatically embedded.